在乐视擅长营造的故事版图里,这次新增了两个重量级的新玩家——万达和马云旗下的云峰基金。
乐视体育日前公布了首轮融资情况,万达及旗下的普思基金和马云旗下的云峰基金纷纷入场,依次占到了11.49%和7.32%的股份,而乐视网的控股比例则由此前的60%下降到了10%左右。
在政策春风的吹动下,体育产业正迎来爆发的拐点,投资人都在排队进场,乐视、万达、阿里三者联手的体育故事又该怎么讲?
体育融资完成,乐视“找钱”进程迈出实质一步
疑似已完全摆脱政治风险的乐视近日里在资本市场上的表现越来越活跃。
在手机、汽车、体育多线并行的资金压力下,贾跃亭向资本市场“要钱”的方式从之前风险较大的质押股票转向了为子公司寻求独立融资。把局部做活,通过融资解决每个独立业务板块的资金压力,从而缓解整个集团的缺钱现状,这是乐视在向资本市场释放的“找钱”信号。
而乐视体育是这一轮融资计划的先行兵,官方宣称乐视体育此次融资规模在8亿元左右,这也是贾跃亭归国后乐视获得的首笔公开投资。
在贾跃亭回国之前,分版块的融资项目都早已在进展之中,但碍于种种与政治相关的传言,在乐视极力压低项目价格的情况下,很多私募基金和风投仍不敢冒然进场。
据悉,乐视体育的首轮融资历程长达10个月,这其中伴随着反反复复的市场疑虑,曾一度面临被迫暂时关闭计划的窘境。此次乐视体育的融资正式落地,在某种程度上也意味着给在考虑入局乐视的玩家注入了一剂强心针。
近期将有融资消息落地的子公司可能并不只体育这一家,此前乐视移动总裁和乐视影业总裁在接受凤凰科技采访时均表示:独立子公司正在进行融资谈判,目前正处于选择的过程中。
体育产业风口将至,乐视体育这样做平台的公司相对更容易被资本市场挑中,而模式更重、启动资金更大、项目落地难度更高的乐视汽车的融资进程似乎并没有其他业务来的容易,许多投资人对于乐视汽车的打法和风险评估仍处在踌躇阶段,但乐视官方透露未来不通过其他业务的融资来反哺造车的巨大资金缺口。
贾跃亭归国,独立业务脱离上市公司母体寻求独立融资,乐视体育首笔融资敲定,手机影业汽车多线扩张,乐视仿佛已正在与资本市场共享蜜月期。
万达阿里入场,意在弥补生态短板
乐视体育和万达及云峰基金的牵手,并不让人觉得意外。
在2014年10月国务院发布了第46号文件《关于加快体育产业促进体育消费的若干意见》,提出了“体育产业总规模超过5万亿元”的发展目标。政策的利好带动炒热了资本对于体育产业的投资热情。
对于处在产业下游的播控平台而言,央视的优势逐渐在被瓦解,网络端则呈现门户系、PPTV旗下的第一体育和乐视体育三足鼎立的局面。门户系体育频道尚未独立运作、PPTV已委身巨头苏宁,自然资本对于乐视体育的追逐则显得相对狂热。
万达董事长王健林爱“玩”足球,体育圈内人人皆知,他曾一手打造了中国甲A联赛最辉煌的万达王朝并因此逐步发迹,万达对于体育产业有着异于寻常玩家的疯狂投资热情。
此前,王健林已经支出了多笔与足球有关的体育投资:2015年1月21日,万达集团斥资4500万欧元,正式收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%的股份。2015年2月10日,万达集团牵头三家机构出资5亿欧元收购欧洲体育传媒巨头瑞士盈方集团。
在经历疯狂的买买买之后,万达已经在体育产业的上游内容资源上已经获得了巨大的话语权,但依旧需要一个下游的体育视频传播平台将这些内容资源包装播出进行变现,比起自建传媒平台在时间和精力上的耗费,不缺钱的万达通过入股的方式会直接节省大量时间成本。
对乐视体育而言,万达的入股则意味着可以共享大批的体育IP资源,据雷振剑介绍,万达在完成对盈方的收购后,已经拿到了3个几乎可以改变国内体育市场格局的重大IP:世界杯、马上北京将要举行的冬奥会、CBA。这些优质资源无疑将在一定程度上减轻乐视体育巨大的版权采购压力,以及为乐视体育引来更多的用户和流量。
而马云旗下云峰资金的入股则是为了弥补自身在内容布局上的缺失。在收购文化中国;入资光线、华数传媒、优酷土豆、魅族;整合内部资源成立阿里数娱事业部后,阿里已经在影视内容、在线音乐、数字出版、互联网电视端都进行了软硬件布局,但唯独缺一块体育内容。
阿里对于体育产业的布局其实早有准备,求偶PPTV失败后,阿里也曾与新浪共同去商谈NBA的新媒体版权,但无奈最终花落腾讯。此次入股乐视体育的云峰基金曾投资过陌陌、小米、华谊兄弟、全峰快递等多家公司,云锋基金董事总经理Jessica Xia称云锋基金将用关联的各种渠道资源为乐视体育快速获得用户。
乐视体育版权变现难题待解
在从乐视网中分离出来的这一年多时间里,乐视体育的野蛮扩张之路几乎原版复制了乐视网当年的成长轨迹:以较低的价格获取了大量优质赛事的转播权从而撬动市场和用户买单。
在版权费用水涨船高的年代,乐视这套传统的内容打法恐难以长久。乐视体育去年营收1亿元,今年NBA官方的5年转播权费用就涨到了5亿美元。
如何通过自制和赛事运营减轻版权采购压力,对优质IP进行多维度开发变现是当前乐视体育发展过程中面临的两大难题。
对此,乐视体育官方提出了赛事运营+内容平台+智能化+增值服务的体育生态模式,具体表现为:
赛事运营:除了购买赛事版权之外,也要自主研发一些内容IP,2015年将开发不低于5个的赛事IP出来。同时帮助赛事进行市场化和商业化开发。
打造自制节目:构建乐视体育的节目链,挖来央视名嘴刘建宏作为首席内容官,今年又邀请黄健翔和李响加盟,制作体育评论和解说节目。
智能硬件:开发可穿戴设备、运动装备,智能自行车将于7月发布,运动相机也正在研发中。
彩票和票务:已经入股了以体育票务为主的票务公司永乐票务,虽然目前互联网售彩已经被叫停,但是贾跃亭透露乐视仍然在争取互联网售彩牌照。
有业内人士向凤凰科技透露,乐视近两年花费了3.5亿元购买赛事版权,但广告收入仅为700万元人民币,投入和产出之间存在一定差额,这说明乐视体育还仍需在电商、游戏、增值方面对IP和用户资源进行更深层次的开发,以此弥补在版权费用上的资金支出。
观众为赛事付费的习惯远没有养成,赛事版权费用居高不下,体育产业最大的市场份额还在线下商铺和电子商务平台,留给乐视体育的困难和机会几乎一样多。(缪定纯)
编辑:黄妍
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