全球经济下行,行业竞争加剧,实体经济盈利能力下降。作为老牌国企的四川大西洋集团公司在严峻的市场环境下,始终保持稳健经营最关键的法宝,就是公司党委努力把党的政治优势、组织优势、群众工作优势、干部人才优势与发展难题有效衔接起来,转化为企业治理优势和改革创新优势,助推企业发展,朝着将企业建成全球著名的“焊接材料专家”转型为“焊接专家”的道路上奋勇前行。
生产经营的难点,就是党建工作的“焊接点”
“利用党建工作的资源平台,解决好生产经营的问题,这样搞党建接地气、有成效。”特焊分厂党支部书记对此深有体会。针对特焊产品种类多,生产模式、工序流程差异化较大,一度时期质量事故频出的问题,党支部开展了 “党员攻关活动”,组织党员带头攻克生产质量难点,并逐步覆盖全体员工,有效管控了质量。
党建工作要有地位,首先要有作为。公司党委明确要求党建工作要深度融入生产经营,把生产经营的难点作为党建工作的“焊接点”。各党支部纷纷结合实际,找准党建与生产经营的“焊接点”。物流公司党支部在党员驾驶员队伍中开展“党员安全生产示范岗”活动;普焊分厂党支部在分厂效能优化工作中,开展“我是党员我担当”活动,党员率先垂范,顺利完成了效能优化任务。
党建任务要落地,关键靠一个好的运行机制
如何让党建任务落地落实,公司党委也有独到的招数。一是推行党建任务“清单制”管理,把党建任务细化为7大类23项“责任清单”,明确“责任田”;二是抓“结合”促创新,把生产经营的重点作为党建工作的结合点,围绕质量控制、安全生产等工作,发挥党组织的政治优势,创新方法解决生产经营的困难和问题;三是实施量化考核,把7大类23项任务按百分制量化计分,在干部绩效薪酬收入上“亮剑”兑现。这种“任务看清单、创新找结合、成效比分值”的运行机制,既解决了个别基层党支部“不作为、慢作为”的问题,更引导了基层党支部在“快作为”上你追我赶,在“善作为”上跳起摸高。
从严管党治党,把责任扛在肩上
全面从严治党、加强党的建设,在国有企业没有特殊、没有例外,只能加强、不能削弱。公司党委坚持把加强党的领导和公司治理统一起来,切实履行“两个责任”主体,既抓业务又抓党风,努力营造了风清气正的企业发展环境。
近年来,公司党委发挥好企业的领导核心、政治核心作用,坚持党委班子成员与董事会、行政班子成员“双向进入、交叉任职”,全过程参与公司重大事项决策,确保正确的发展方向和各项目标任务的全面完成。采取“请进来、送出去”和借力“互联网+”视频教学模式,强化干部能力素质提升。
重视宣传文化阵地建设。在26年坚持不懈办好公司内部月度刊物的基础上,今年4月新建了微信公众号,短短一个月已推送公司原创信息50余条,点击3500余人次,凝聚了企业改革发展的正能量。
党建优势和发展难题紧密“焊接”,激活了生产工作效能,促进了企业优质转型发展。目前,大西洋集团公司技术研发实力、创新能力成为中国焊材行业的排头兵,“大西洋”牌焊接材料市场占有率始终保持在行业前三的位置。(记者 李小华)
编辑:周童天
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