公安部曾经提出,当前和今后警务改革的主要目标是:警力配置最优、警力资源消耗最低、警务效益最大。在目前公安机关的任务越来越重、工作节奏越来越快、工作目标明晰而远大的情势下,正视派出所工作存在的主要问题,探讨解决问题的办法和措施,意义极其重大。对于我所而言,立足当前企业因城市发展条件限制转向拓展农村发展空间、农村社会结构多样化、社会治安城市化等现实情况,要求真、求实、求细,思考如何在治安形势、财政状况、警察数量各不相同的情况下,带好一支队伍、完成保护一方平安的重任。
公安派出所工作的出发点和立足点都应该是深入和依靠群众,群众满意度是衡量和考核我们工作质量的一个重要标准。尤其是在社区警务中,群众满意度更是重要,更能体现社区警务工作的质量。在提高社区民警的工作要求的同时,改革还必须保障每一个社区民警的待遇,社区警务是公安基层中的基层,保障社区民警的待遇,才能让民警没有后顾之忧,才能更全心全意地服务于社区,深入群众。
社区民警专职化。根据《高新分局关于进一步加强社区警务工作的意见》,综合考虑我所实际情况,将辖区划分为三个警务责任区,为每个警务责任区配备一名专职民警,一名专职辅警。结合《高新分局警务区工作考核办法》,专职化后的民警辅警依托于“一标三实”工作为核心开展社区警务工作,并将社区民警考核量化、细化,做到公开公正公平,极大调动民警工作热情和积极性。奖优罚劣,干多干少不一样,干好干差不一样,不仅体现在物质上,还体现在精神上,用业绩量化评先争优,让民警顺气、服气,激发斗志,鼓舞士气,营造冈清气正勇争一流的工作氛围。
推动警力下沉。专职化后社区民警辅警下沉各社区村组实地开展工作,社区警务室就是他们的办公室,让民警辅警与社区村组委员会,辖区居民和企业单位打成一片。对辖区的情况越了解越是能更及时、准确的掌握各种不稳定信息和治安问题信息,派出所也能迅速的针对问题做出反应,最有效的安排警力的部署。通过在每个小区公布社区民警的相片和电话,再加上长期的与社区村组的接触、沟通,增近感情,让居民真正感觉民警就在他们身边,增加居民的安全感,增强群众对公安机关的信任感。老百姓有困难、家里面有纠纷、单位员工没拿到工资都能及时的想到民警、联系民警,这样把矛盾纠纷都化解在基层、控制在萌芽状态。
扎实基础工作。民警通过与社区村组和企业单位打成一片,掌握小区、安置房及居民集中区的情况。将各辖区发案率纳入社区民警考核,让民警主动的参与动员、组织社会资源和群防力量。结合高新区开展的“平安小区”建设,更有效排查治安防控薄弱环节,这样充分发挥派出所职能职责,打防结合,有效控制发案率。入户到居民家中,通过交谈和沟通了解辖区每家每户的具体情况,也让居民对派出所工作有个直观的感受,把民警当成朋友而不是站在对立面。通过实地的走访,民警更直观的了解辖区前科人员、吸毒人员、涉邪人员和重型精神病患者的实际情况,有针对的开展重点人员管控措施。对重点人员及家庭情况的深入了解,知晓他们的思想、工作动向,就能够对公安机关办案第一时间提供帮助。
派出所工作要发展进步,必须不断创新,不能墨守成规,敢于实践探索,激发求变意识、挖掘创新能力。从本地、本部门的实际出发,因地因时因情制宜,出真招、出实招、求突破,有针对性、创造性地开展工作。派出所也只有把基层基础工作做扎实了,健全了治安防控体系,真正的把心思用在服务群众身上,才对得起党和人民群众对我们的信任。(王琦)
编辑:舒旭晖
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