自贡网讯(记者 周嘉)“带兵能打仗,物业管理有良方。”富顺县富居物业管理有限公司总经理倪祥友曾是对越自卫反击战的一名班长,退伍返乡后,当过村干部并兼乡治安员、电影放映队队长。2014年,创办民营企业富顺县富居物业管理有限公司。该公司从有员工10余人、服务面积6000平方米,发展到有员工100余人、服务面积60余万平方米。2017年,该公司先后被市、县评为基层应急示范单位。
“工欲善其事,必先利其器。”倪祥友说,没得设备就干不成事。公司在经济条件还不是很宽裕的情况下,截至目前,已先后投入了80多万元置办了应急洒水(消防)车、自动装卸升降救援车、巡逻摩托车等18辆。同时,他还集思广益,鼓励干部职工自制设备,自制1.6米带钢钉防爆钢叉、木制防爆棍(水火棍)、射程5米的防爆辣椒盐水枪等。“这些器械实用、操作简单,不需要太多知识。”巡逻组的员工们非常满意。
2016年至2018年8月,公司服务的富顺县最大的返安房小区——安和小区先后有过4起火情,每起火情处置都只用了几分钟。其中:3起为户主炖猪蹄、排骨等食物时外出忘了关燃气,1起是库房电源起火。每次接到火情,倪祥友立即启动应急预案,亲自带领应急救援队,组织各小队有序开展灭火。“倪总不愧是军人出身,临危不乱、指挥得当、处事果断,每次火情都迅速得到处置。”该小区的业主们对他总是赞不绝口。
应急管理的关键是防患于未然。该公司将隐患排查作为应急管理的重中之重来抓,责任层层落实到人。3年多来,共处置安和小区道路破损、窨井盖缺失等安全隐患190余起。 倪祥友介绍说,该公司成立了应急管理领导组,下设应急救援队、秩序维护组、遇险群众疏散组、物资供应组、清扫组、救援车队、信息报送组等机构。各组之间职责明确,各司其职、各负其责。公司建立了应急值守、信息报送、应急处置、安全防范、消防灭火、档案管理、应急预案等规章制度。其中,应急信息报送实行24小时报送责任制,公司所有人员手机保持24小时畅通。
员工的培训和对群众的教育,倪祥友都看得特别重。每年,他都亲自教应急队员学习演练灭火器和防爆棍使用技法,不断提高队员应急处置能力。坚持走出去和请进来相结合,解决师资匮乏问题。派员工到县消防队学习消防器材的使用;聘请县消防大队官兵到公司对社区负责人、小区业主代表和公司员工进行消防演练等。“那次大胆的跑去灭火,得益于富居公司举办的消防培训。”2017年,安和小区的一次火情发生后,在该小区经营白酒生意的牟老板勇敢地参加了灭火行动。
编辑:张驰
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