近日，记者从荣县县委组织部获悉，荣县坚持党建引领总体思路，聚焦城乡基层治理“人、财、物、业”等关键要素，深化“四融四促”治理机制，“四抓四促”切实推动城乡基层治理系统化、一体化、创新化发展。
抓好组织融入，力促强效增能。荣县着力完善县域物业行业党组织体系，组建物业行业综合党委，通过与驻地街道社区党委、“两新”党组织开展共驻共管，实现组织联建、党员联育、事务联办、考核联抓，县内物业企业党建覆盖率达100%。全面摸排小区党员情况，推广财富中央小区兼合式党委模式，鼓励小区党组织和业委会成员交叉任职，健全小区党组织、业委会、物业企业三方协商制度，城区小区党组织覆盖率85%以上。
抓好队伍融合，力促聚力提能。坚持“理论+实践”导向，注重专题培训与外出考察相结合，县委领导带队赴成都市成华区等地交流学习先进经验，并依托县委党校举办基层治理专题培训，切实提升干部专业思维、专业素养、专业能力；深入实施优秀农民工“五提”行动和村级“干部”学历提升计划，通过构建人岗相适、人村一体、人业相配的队伍建设新态势，持续壮大治理骨干力量，累计回引农民工村党组织书记87人，招录学历提升计划学员179人。
抓好制度融通，力促规范赋能。做好村级建制调整“后半篇”文章，创新“五个一”机制力促离职村干部有序分流，制定《村级党组织书记、村民委员会主任“一肩挑”工作管理办法》，筑牢权责监管和科学决策制度屏障，将制度优势转化为治理效能。持续完善街道、社区、小区三级架构和治理机制，研究出台《党建引领城乡社区融合发展治理的实施意见》，全面推行社区书记、主任“一肩挑”，有效提升城乡社区融合发展治理科学化、精细化、智能化水平。
抓好保障融汇，力促夯基强能。健全“考核绩效+集体经济收益”激励制度，按10%比例逐年提升村“两委”班子绩效考核奖励标准，允许从集体经济新增收益中提取最高20%比例作为村干部激励报酬，构建灵活完善的薪酬保障体系。抓实红色物业荣县品牌创建，实施城乡社区党群服务中心改造计划，高标准打造2个3000平米区域化党群服务平台，分类打造5个具有示范效应的社区党群服务中心，创新推动社区集体经济发展，增强社区“造血功能”。(丁文君/文)
编辑：张驰
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