龙章强 自贡网记者 张翠娜
“班长就要带着班员一起干！”这是四川大西洋集团有限责任公司下属子公司焊丝公司生产部三横班的大班长冯建松的口头禅，也是他狠抓落实、管好班组、打赢硬仗的管理秘诀。进厂20余年来，冯建松发扬退伍军人敢打硬仗的拼搏精神，在一线岗位上较好地发挥了党员的先锋模范作用。
狠抓落实
确保公司各项部署在班组落实到位
“冯建松有很强的工作执行力！”这是焊丝公司生产负责人对冯建松的充分肯定。的确如此，冯建松一直坚持“干”字当头，公司、部门的安排部署，冯建松总是千方百计、一丝不苟地落实到位。
2020年，冯建松带领三横班的全体员工积极配合公司开展生产提速工作。尽管开展生产试验会影响一定的产量，从而短期影响员工收入，但冯建松深知，不提升舒坪焊丝的生产效率，产品的单位成本就会居高不下，企业在市场上就会缺乏竞争力。为此，他顾全大局、积极配合，按照公司及相关部门的要求，为公司解决舒坪层绕焊丝工序的生产瓶颈问题做了大量试生产工作，使舒坪焊丝的生产速度不断提升。
冯建松始终认为：“说破嘴皮子，不如干出好样子！”在生产现场，他冲锋在前，积极配合公司开展生产布局调整工作，精心组织员工参与马冲口焊丝搬迁到舒坪焊丝的部分设备的试生产及设备改造工作，为公司完成生产布局调整、增强舒坪焊丝生产能力作出了积极贡献。
2020年，焊丝三横班在冯建松的带领下，圆满完成了公司、部门安排的各项任务，其中，粗抽丝、层绕丝产量均名列各横班第一名，在落实公司生产部署上起好了良好的带头作用。
严格管理
确保班组规范高效运行
质量是企业的生命。冯建松要求每个班员必须规范操作，严格执行公司的质量标准、工艺规定。冯建松严格按公司质量考核标准考核班员，确保了班组产品质量的不断提升，有效助力了舒坪焊丝产品不良品率在2020年降低52%。
为了帮助产量较低的班员提高产量，冯建松与他们交心谈心、现场指导，提高了他们的生产主动性、积极性、规范性，提升了他们的生产效率及每班产量，保证了不让每一位班员在生产上掉队。冯建松自豪地说：“现在，三横班的层绕员工，每人都能同时操作3台以上生产设备，都能较好地达到生产定额管理要求。”
员工技能是确保优质高产的重要抓手。为此，冯建松在工作中非常重视加强员工技能提升工作，不仅对新员工加强培训，而且对老员工加强指导帮助，促进了班组技能水平的整体提升。2020年，冯建松组织三横班员工积极参加第十四届自贡市职工技能大赛实心焊丝层绕比赛，取得优异成绩，4名员工名列全市层绕工比赛成绩前6名。
善打硬仗
确保难度较大的生产任务圆满完成
2020年，大量的品种钢、小规格焊丝投入生产，增大了员工的生产难度。冯建松带领员工迎难而上，认真打好生产硬仗。为了帮助少数班员克服畏难思想，冯建松给他们单独进行生产讲解和操作示范，有效提升了这些员工做品种钢、小规格焊丝的生产积极性，较好地满足了用户的特殊需要。2020年，公司品种钢销量达到4986吨，不锈钢销量达到769吨，分别比上年增长4%、19%，为公司改善经济效益提供了有力支撑。
火车跑得快，全靠车头带。2020年，舒坪焊丝三横班在冯建松的带领下，共生产粗抽丝10174吨、层绕丝9020吨，均名列公司各横班第一名，为焊丝公司取得较好经济效益作出了积极贡献。
编辑：陈翠
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