现任自贡市华刚硬质合金新材料有限公司生产部部长的王树明，曾荣获“自贡市2011—2015年劳动模范”称号，并屡次荣获公司的“先进个人”和“优秀党员”称号。
爱岗敬业、以身作则
王树明同志于2000年入职华刚公司，从最初的电工干起，一步步走上了生产部部长这个岗位。因为自己是从基层做起，所以他始终能体恤工人的辛苦，从来不把自己当管理者看待，而是职工身边亲切的大哥。他整日忙绿在生产一线，大家劝他休息一下，他总是说：“没事的，忙绿起来生活过的更充实。”有一年酷暑，一位搬运工突然累倒，王树明同志不仅让职工去休息，为了加快工作进度，竟自己撸起袖子当起搬运工，搬运货物累得大汗淋漓，让周围职工备受感动。为了增加员工待遇，他每年都会多次打报告，向上级申请增加职工待遇，多次为一线职工增加工资。王树明同志天天穿梭在车间生产现场，除了及时发现生产问题，还时刻关心职工思想动态，经常与问题职工交心谈心，从精神上、物质上帮助困难员工，得到了大家的一致好评，并保证了工厂生产正常、有序地运转。王树明同志实现了从工人到技术人员再到优秀基层管理者的华丽转变。
硬质合金行业竞争非常激烈，产品的质量与企业的效益和发展密不可分，要确保产品不出现质量问题，管理必须认真细致。身为生产部的部长，王树明同志深知自己的重任，时刻严把质量关。“作为一名生产管理者，确保生产计划顺利完成，确保产品质量，是我最基本的工作职责”王树明同志的一番话语道出了他对工作的热爱和执着。每天一进入车间，他就立即严格检查每一道工序的生产情况，一旦发现有不合格的产品、半成品坚决否决；仔细询问一线员工的工作状况并从中发现问题，及时、迅速地配合公司领导解决、纠正。把产品质量提上去，在于车间每一个操作者对质量的高度重视，全员树立强烈的质量意识。王树明同志常说：“质量管理工作不是哪一个人的问题，产品质量的提高也不是一句话就可以解决，它需要我们俯下身子踏踏实实地工作，需要我们把质量意识深植在脑子里，时刻敲响质量警钟。”
车间经常接到刚研发出来的新产品的生产任务，在新产品投入生产时，王树明同志总是一跟到底，仔细观察和记录，把情况及时反映给质量部门，把可能出现的质量问题及时消灭在萌芽中。有时新产品在生产中要随时做好持续改进的工作，为提高技术指标，需要对生产工艺进行改革，王树明积极联合质量部门改进工艺，同时，围绕提高产品质量、节能降耗，开展质量、工艺攻关活动。估计车间工人勇于提出改进建议，开展岗位工艺创新与技术改革，发挥大家的热情和创造性，共同提高产品质量。
敢于探索，不断创新
“术有专攻、行行出状元”！王树明同志虽然文化不高，但却有一股好学肯钻的劲头。
他带头成立了公司研发小组，紧密联系工作实际，在产品质量、生产工艺设备问题中找课题，利用车间生产设备、理化检测仪器，经过不断地学习、请教、试验、研究和调试，攻克了技术上的一道道难关，取得了显著成效。到目前为止，研发组每年为华刚公司提供2项以上成果，已累计向国家申请专利6项，已获得发明专利2项，他主持研制了“粗晶碳化钨粉末”的生产工艺和方法，并获得国家发明专利证书；主持研制了“宏晶碳化铬”产品的开发，现已远销欧美市场，并获得国家发明专利；主持球型铸造碳化钨石墨管道雾化加热工艺研发，一举突破球型铸造碳化钨陶瓷管道加热技术工艺难关，取代陶瓷管道加热成本高、质量不稳定的工艺设备，节约了购买成本，而且产品质量比陶瓷管道加热更好，维修方便，2015年公司自制了6台球形熔炼炉，为公司直接节约近1000万元；他主持攻克提高铸造碳化钨产品细晶组织含量课题，经过上百次长达5个月的研究、实验，终于把细晶含量提高到了88%以上。以上四项成果在华刚公司运用，极大地提高了公司的技术装备水平和核心竞争力。
创新思维，提高管理
王树明同志根据公司的管理理念、管理模式、部门职能，大力推行先进管理方法，制定了生产技能卡片以及各种产品登记报告30多项，对车间生产现场实施“5S”定制管理，制定了各工序数量、物耗、质量、安全“四位”一体考核奖惩办法，并按质量9001体系、环境14000和安全1800O体系组织生产和控制，使公司产品质量稳步提高，超过国家标准达到国际标准水平；物耗控制成本逐年下降，为公司的发展壮大作出了巨大的贡献，被誉为华刚公司技术攻关的“土专家”。
编辑：王娉婷
责任编辑：钟小璐
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