他大胆推行改革，为公司转型升级注入新动能；他坚持自主创新，拓展药物研发创新空间；他悉心培养人才，为行业发展培育源源不断的后备力量。本期“才话盐都”带大家走进四川健能制药有限公司总经理王祖焕，了解他勤奋钻研、创新突破为卫生健康事业作出贡献的故事。
人物名片
王祖焕，中共党员，正高级工程师，现担任四川健能制药有限公司总经理。1987年毕业于四川大学有机化学专业，长期从事医药产品研究和产业化工作，在产品开发、质量管控、产品产业化等方面有丰富的创新实战经验。先后主持参与包括2类、3类、4类等创新药物在内的30多项新药研发工作，获得国家新药证书4项，获得新药临床试验批件4件，其主导研发的抗高血压药磷酸利美尼定原料药，实现工业化生产，完成欧洲十多个国家注册并成功进入法国、乌克兰等市场。
2018年1月，王祖焕加入四川健能制药有限公司。三年来，他精准定位市场需求，推动药物研发体系和生产体系改革创新，促进公司产品质量和产量逐年大幅度提高。在他的带领下，四川健能制药有限公司产值从2017年末的7704万元增长到2020年1.317亿元，增长率达到70%。
聚焦创新
为科研持续攻关克难
在王祖焕眼中，创新技术就是创造生产力，科研人员要敢于探索新的思想和发展方向。为满足市场不断变化的需求，王祖焕创新提出重点产品优先发展战略，成立研发项目组，严格执行项目管理制度。研发项目组从原材料选用、处方研究、工艺开发、中试放大、稳定性考察到产品贮藏运输，每一个环节都按高标准严格控制，不断完善生产QA及研发QA职能，对药品的生产全过程实行质量动态监控，对物料、中间品、半成品及成品进行放行前的质量评价审核，严格把好产品质量关。2020年3月，由王祖焕负责的研发项目“丙戊酸钠口服溶液”顺利拿到药品生产批文，为国内首仿品种，该产品为临床癫痫发作的首选用药，这一药品的生产上市大大降低了患者的用药成本。2020年10月，王祖焕及其团队进一步改进工艺技术和设备，不断提高了口服溶液的收率及生产能力，使产品质量得到了更好保障，产品销量也随之提高了50%。
同时，王祖焕十分重视企业创新技术的保护，制定了专利申报奖励制度，鼓励公司研发人员潜心研究、开拓创新的同时保护自己的科技成果。截至目前，王祖焕带领团队申报发明专利近30项，攻克关键技术近20项。他重新优化完善了研究所的组织架构，使岗位职责划分更加合理明确，充分发挥科技人员才能。此外，他还带领研发团队与重庆大学、第三军医大学附属第一医院等高等院校、浙江、上海的科研机构建立了科研合作关系，持续扩大企业的产品开发优势，促进企业在科研创新方面进一步发展。
培育人才
为行业发展注入动力
医药制造是个特殊的行业，它有着新产品研发成本高、研发周期长、生产条件苛刻、产品质量要求高、技术人才需求大等特点。对于公司产品质量和研发方向掌舵人来说，王祖焕肩上的压力和风险可想而知，但他从没有退缩，而是稳扎稳打走好每一步。他敬业、奉献的工作作风，清醒、准确的市场判断，是公司药物研发不断取得突破，公司持续健康发展的重要因素。
“王总虽位居高管、业务繁忙，但从不吝啬把自己多年的经验传授给我们。”团队成员对这位爱岗敬业、甘于奉献的“领头羊”十分认可。王祖焕注重人才培养，常常亲自演示实验过程，让实验人员观摩，不管是研发试验的操作细节还是原始记录的规范要求，他都不厌其烦地一一指导，为公司培养了骨干技术人员10余人。同时，他对实验和项目的规范化标准化水平有着极高要求，在他长期的努力下，实验室操作流程不断规范，研发项目管理愈发井井有条，生产效率也得到了大幅度提高。短短3年时间，王祖焕及其团队便获得3个产品批文，完成8个项目中试，通过了国家及省市级监管部门的多次检查。在王祖焕的带领下，公司研究所目前有全职实验人员超过40人，专业背景覆盖药学、中药学、药物合成、药物分析、制药工程、有机化学及生物学等各学科领域。现在研发团队能同时开展科研项目8个以上。
王祖焕说：“当看到凝聚着每位员工智慧和汗水的产品源源不断走出厂门，运用到临床中去，运用到每一位渴望康复的患者身上，收获的是满满的幸福和欣慰。”下一步，王祖焕将带领着研发团队和生产大军再接再厉、更上一层楼，创新研发出更好的药品，为卫生健康事业贡献更多的“盐都力量”。
专家献策“十四五”
问：您怎么看“十四五”期间医药制造行业的发展前景？
答：在十四五”期间，医药制造行业将迎来重要历史发展机遇。我国医药产业保持快速发展，创新活力得到有效激发，企业逐步由“营销驱动”向“创新驱动”转型，医药产业进入新的高质量发展期。因此，企业必须坚持质量为先、注重安全，要严格把控产品质量安全有效“第一道关口”，树牢创新发展理念，发挥行业带动作用，做大做强特色拳头产品。同时，积极推进化学药升级发展，重点研制拥有自主知识产权的创新性强的创新化学药。
问：您对“十四五”医药制造行业人才队伍建设有什么建议意见？
答：对于医药制造行业人才队伍建设，我认为：一是要建立符合医药制造行业特点的人才培养模式。让师承教育贯穿院校教育、毕业后教育、继续教育三个阶段始终，并实现有机衔接。可围绕毕业后教育、继续教育，不断健全制度机制，优化人才培养模式。二是要改革完善人才评价激励机制。建立不同层级相互衔接的人才评价表彰激励机制，选树一批行业模范和典型，增强岗位职业荣誉感。三是完善行业技术人才培训体系。除了相关的理论学习培训，希望增加和拓宽行业技术人才的交流机会与学习渠道。
编辑：陈翠
0