“签订了协议和责任书，立下了‘军令状’，明确责任制，我们既深感使命光荣、责任重大，更感到信心满怀。”12月17日，在市城投集团子公司经理层成员任期制和契约化管理签约仪式上，集团公司党委书记、董事长曾嵘说道。国企改革三年行动实施以来，市城投集团公司以“刀刃向内”的决心积极推进经理层成员任期制和契约化管理，以此激发企业发展活力，真正解决好国有企业在改革发展中存在的难题。如今，一纸约定更激发了集团干部职工干事创业的斗志。
化被动为主动
激发企业发展内生动力
市城投集团公司将任期制和契约化管理改革作为完善劳动、人事、工资“三项制度”改革的“关键一招”，成立领导小组，先后召开3次专题会议集中研讨，反复沟通，达到了统一思想、提高认识的目的，确保改革有序推进。
据了解，该集团公司隶属租赁与商业服务业，主营业务为城市开发建设、基础设施建设等，有二级子公司18家。通过前期摸排发现，各子公司在实际操作中，虽明确了经理层任期制，但任期考核和薪酬刚性兑现没有落实到位，普遍没有推行契约化管理。
实施契约化管理是企业转型发展的必然趋势。为此，今年10月，市城投集团公司制定《全面推行子公司经理层成员任期制和契约化管理工作推进总体方案》，明确各子公司经理层权责清单、议事规则，经理层的岗位说明书将“责、权、利”三者有机结合，把过去对各子公司硬性指派、行政命令的方式升级为双方协商、约定履约的方法，从简单的目标责任升级为契约化，完善市场化经营机制，激发各级经理层干事创业的内生动力。
建立运行管理体系
完成国企改革“必选动作”
市城投集团公司坚持逐级推进、一企一策，以市场化改革为方向，以推行子公司经理层成员任期制、年度和任期目标责任制为重点，不断完善运行管理体系。集团公司党委书记、董事长曾嵘与各子公司主要负责人、各子公司主要负责人与经理层成员分别签订“两书一合同”，即年度和任期目标责任书、岗位聘任协议书、劳动合同。子公司也按分管权限逐级签订聘任协议和经营考核协议，计划于12月31日前完成70%的改革目标任务。
责任书签订后，经理层成员工作目标更加清晰，责任意识进一步增强。通过压力传导，各子公司的年度业绩指标导向性更加明确，员工工作主动性、积极性得到进一步提升。
为突出指标细化和项目考核，建立权责对等、奖惩分明的运行管理体系，集团公司着力抓好权利责任明确、聘任协议签订、目标责任考核、激励约束兑现、市场化选聘、严格退出管理、履职监督等关键环节，确保各级子公司经理层成员收入能增能减、职务能上能下，为集团公司做强做优做大提供强有力的管理人才支撑。
强化结果刚性运用
实现最大化成效
“推行经理层任期制和契约化管理，是实现国有企业高质量发展的必然要求，动真碰硬，务求实效，不是单纯推动契约的签订，而是将责任层层压实，真正实现管理人员的能上能下、能进能出，强化结果的刚性运用。”曾嵘认为，这样才能不断提升企业经营管理水平，增强企业盈利能力。集团下属自贡建工公司总经理戴娅表示，通过明确责任制，以硬指标推动干部管理常态化，可以完善市场化竞争机制，从而推动公司高质量发展。
签约仪式上，市城投集团公司对子公司高级管理人员和集团中层管理人员开展集体廉政谈话，要求大家始终保持头脑清醒，绷紧廉洁自律这根弦，认真履职尽责，不辜负集团党委的信任与重托。
据悉，市城投集团公司将牢牢牵住经理层任期制和契约化管理“牛鼻子”，继续向下覆盖，确保改革系统化推进、实现最大化成效。（张翠娜）
编辑：马莉莎
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