自贡水投集团公司紧扣“国企改革三年行动”要求，聚焦企业发展实际，分类分级、多措并举、点面结合，建立全新的集团公司中层管理人员考核评价体系，积极探索经理层成员任期制和契约化管理实践，充分调动子公司经理层成员及部门单位中层管理人员积极性和创造性，提高企业经营的质量和效益，实现国有资本保值增值。
立柱架梁“夯基础”
水投集团公司顺应改革大势，狠抓发展需求，积极深化国有企业改革，全面推行经理层成员任期制和契约化管理。为保证积极稳妥与改革创新的融合统一，公司组织专门力量，在学习借鉴、深入调研、多方听证、凝聚共识基础上，充分立足行业特点和功能定位，于2021年出台了《全面推行子公司经理层成员任期制和契约化管理实施方案》《子公司任期制和契约化管理经理层成员薪酬福利管理暂行办法》《关于加强集团公司中层管理人员年度综合考核评价工作的暂行规定》《中层管理人员绩效考核管理暂行办法》等相关改革方面的11项制度，并着眼经营目标和发展愿景，建立了一套科学、客观、适宜的绩效考核体系来推进和落实契约化管理，为改革开新局夯实基础。
咬定目标“压责任”
瞄准关切点，激发内生力。水投集团公司与子公司经理层成员签订《岗位聘用协议书》《年度经营目标责任书》《任期目标责任书》，与职能部门、直属单位中层管理人员签订《年度经营目标责任书》，科学分类建立明晰的契约关系。目标责任明确了绩效考核内容和经营指标、考核目标及计分方式、评价标准、结果应用等，实现各方主体承担自上而下的目标分配和任务指标，构建“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”的目标格局。建立健全并严格落实经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，科学划分母公司与子公司、董事会与经理层、经理与其他经理层成员之间的权责边界，层层压紧压实责任，实行责权利统一。
科学考评“求精准”
水投集团公司坚持坚持激励约束、效益导向、自上而下、客观公正“四个原则”，建立科学考评机制。激励约束原则以业绩为评判，结果优薪酬高，结果差薪酬低；效益导向原则强化效益优先，增强各级公司发展活力；自上而下原则有效对接市国资委目标考核，逐层传导责任；客观公正原则既充分考虑企业发展阶段和行业特点，又体现国有资本保值增值的要求，提高经济效益和回报水平。
水投集团公司分类设置指标，根据不同的岗位职责和业务分工，细化分解岗位年度和任期考核目标要求等，实现指标逐级承接，签订“一岗一协议”充分确保考核的精准性和科学性。同时，经营目标考核突出“干什么考什么”，更加关注KPI和差异化岗位的指标设置，实现经营目标考核按“一企一策”差异化确定考核指标和目标任务。定量定性相结合，年度绩效考核由经营目标考核和综合评价考核两部分组成；突出考核重点，根据子公司及部门单位的功能定位，突出不同考核重点，对不同性质和类别的岗位职责及业务分工，科学设置差异化考核指标及权重，实现“考核紧跟功能走”。
结果运用“动真格”
遵循强激励、硬约束原则，水投集团公司以逐步实现市场化薪酬水平为基本方向，制定了子公司经理层成员考核评价和薪酬管理制度，经营目标考核与年度绩效薪酬挂钩，激励与任期目标责任考核结果挂钩，在工资总额范围内用好共享发展成果等激励政策，切实做到业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。2022年1月，自贡水投集团公司完成对《2021年度经营目标责任书》各项指标完成情况的目标考核、中层管理人员综合评价考核，对子公司经理层成员、部门单位中层管理人员的年度绩效薪酬进行了全额兑现，并对全员职工的年终绩效进行了结果应用，真正实现薪酬刚性兑现，充分调动了各级部门单位和员工的积极性、创造性。（王咏梅 张翠娜）
编辑：王娉婷
责任编辑：冉华阳
编审：吴山冠
0