培养选拔年轻干部是事关长远、事关全局的系统工程，近年来，荣县突出规划引领、强化顶层设计，对年轻干部实行分类规划、定制成长，分类下好年轻干部规划培养“先手棋”，为全县经济社会高质量发展提供人才支撑。
荣县统筹考虑干部数量、年龄、性别、学历、专业、经历等，将具有培养潜力的干部分为镇（街道）正科、部门党政正职、副科、选调生、事业高端人才、党外干部、一般公务员7大类，深度透视干部主要特点和成长规律，逐人制定培养目标、培养周期、培养路径，清晰勾勒出干部成长成才路径图。“我们充分发挥组织‘引路’作用，既打破‘隐性台阶’，又坚决防止‘拔苗助长’，对培养潜力较大的38名年轻副科、选调生等，直接放到镇党委副书记、县级综合部门副职岗位锻炼，对表现优秀的50名事业高端人才、一般公务员，通过外派、上派、下派等方式加强实践锻炼，让干部走得稳、行得远。”荣县县委组织部相关负责人介绍道。
此外，荣县还细化了未来5年“执政骨干”培养规划，按照面向“市级部门副职、县级领导班子成员、镇（街道）和县级部门党政正职、正科级干部”四个方向培养，定制实施县镇多层级锻炼、党务经济多岗位锻炼、急难险重一线历练三大措施。目前，已梯队储备培养105名执政骨干。（谢春来 丁文君）
编辑：马莉莎
责任编辑：陈翠
编审：喻佳
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