培养选拔年轻干部是事关长远、事关全局的系统工程,近年来,荣县突出规划引领、强化顶层设计,对年轻干部实行分类规划、定制成长,分类下好年轻干部规划培养“先手棋”,为全县经济社会高质量发展提供人才支撑。
荣县统筹考虑干部数量、年龄、性别、学历、专业、经历等,将具有培养潜力的干部分为镇(街道)正科、部门党政正职、副科、选调生、事业高端人才、党外干部、一般公务员7大类,深度透视干部主要特点和成长规律,逐人制定培养目标、培养周期、培养路径,清晰勾勒出干部成长成才路径图。“我们充分发挥组织‘引路’作用,既打破‘隐性台阶’,又坚决防止‘拔苗助长’,对培养潜力较大的38名年轻副科、选调生等,直接放到镇党委副书记、县级综合部门副职岗位锻炼,对表现优秀的50名事业高端人才、一般公务员,通过外派、上派、下派等方式加强实践锻炼,让干部走得稳、行得远。”荣县县委组织部相关负责人介绍道。
此外,荣县还细化了未来5年“执政骨干”培养规划,按照面向“市级部门副职、县级领导班子成员、镇(街道)和县级部门党政正职、正科级干部”四个方向培养,定制实施县镇多层级锻炼、党务经济多岗位锻炼、急难险重一线历练三大措施。目前,已梯队储备培养105名执政骨干。(谢春来 丁文君)
编辑:马莉莎
责任编辑:陈翠
编审:喻佳
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