2022年，是市城投集团组建的第五年。5年来，市城投集团积极践行国有企业的担当与责任，以如磐初心凝聚奋斗之力，在建筑工程、文化旅游、城市特许经营、农贸市场经营、粮油保障、商贸物流等领域取得可喜成绩。
党建引领
点燃国企发展“新引擎”
市城投集团坚持党的领导，以党建为引领，在全局发展中坚持党委的决策权毫不动摇。
过去5年，市城投集团坚持把党的领导贯穿于企业发展、公司治理、项目建设全过程，建立健全企业法人治理体系。建立完善“三重一大”决策制度，牢牢地把决策权掌握在党委手上，并进一步厘清党委会、董事会、总经理办公会审议权限，严格落实党委会前置研究程序，坚持民主集中制，确保“三重一大”集体决策制度落地落实。
近年来，该集团党委紧紧围绕履行党建主体责任，推动党建与业务工作深度融合的总体思路，以创建全市国有企业党建示范点位为契机，强化工作创新，聚力品牌建设，打造以“红色综合党委+西山办公区党建综合体”的“3+1”党建工作品牌，为集团转型发展和高质量发展提供强大“红色引擎”。系统化推进红色工地、红色农贸、红色物业三大工程，着力构建上下联动、横向互动的区域化党建新格局，形成了以红色综合党委、所在地社区党组织共同参与的联动体系，促进了物业服务、菜篮服务、项目服务与市民需求精准对接。
深化改革
企业发展能级不断提升
过去5年，市城投集团始终牢记市委、市政府重托，坚定扛起行业先锋旗帜，把城市建设者使命担当挺在前面、融在心里。
5年来，城投人拼搏奋斗的身影一次次出现在自贡全面融入成渝地区双城经济圈建设、推动南翼跨越、再造产业自贡等重大战略决策的潮头一线，勇担自贡市旧城改造、自贡科教新区多功能服务中心、自贡方特恐龙王国、尖山乡村振兴示范区、四川轻化工大学本部新校区等一系列市级重大项目建设的重任，在一次次大战大考中，以优异成绩展现出市城投集团的精神气质。
市城投集团勇当国企改革先锋，积极推行去行政化，坚定不移走市场化道路。该集团按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的要求，完善集团治理结构；结合制度运行实际，多次调整集团总部组织架构，利用国有企业三年改革的契机，大力推进二、三级子公司整合。探索企业混改，与重庆重交再生资源开发股份有限公司合资成立自贡城投重交新材料有限公司；通过品牌招商的形式，引入北京首旅建国酒店品牌；组建专业的运营管理团队，运营自贡科教新区多功能服务中心，致力打造五星级的服务设施和服务标准，不断激发企业发展内生动力。
护航民生
深度融入市民城市生活
过去5年，市城投集团作为自贡城市建设主力军，在改善城市基础设施、提升城市品质方面发挥了重要作用。
该集团组建以来，共实施固定资产投资项目45个，总投资524.97亿元，累计完成投资410.65亿元。圆满完成釜溪河复合绿道、尖山乡村振兴示范区、盐都植物园等市级重大工程项目，重点推进东部新城二期基础设施建设项目等项目建设。基本完成东兴寺片区、西山光凤片区棚户区改造项目，建成汇川家园、河岸家园、铸钢花园等保障房和安置房。共推进各类民生项目11个，累计完成投资近100亿元，7216套保障房、安置房交付使用。
完成国有农贸市场改造，为盐都市民倾心呈现出内部功能完善、风貌品格各异的高品质农贸市场，让2000商户、5000菜农和50万周边市民从此告别“脏乱差”。
打造集订单农业、安全溯源、冷链物流、智慧终端、电子商务为一体的嘉之润安全食材供应链，已为1000余家机关企事业单位、20万市民提供安全优质食材。
创新驱动
推动企业高质量发展
过去5年，面对宏观金融严管控的外部环境，市城投集团始终保持强力的韧性，更加突出高质量发展，推动集团由单一产业向多元化产业转型、从中小型专业化投资公司向大型综合性投资集团转型。充分发挥企业在城乡建设领域的传统优势，立足于城乡投资及资产经营管理，延伸城市资产管理产业链，成为城市管理者和城市综合运营商。
5年来，市城投集团坚持“两条腿走路”，坚定不移完成市委、市政府下达的重大项目和重点任务，大批市属重点项目顺利推进；始终坚定不移地走市场化、实体化转型发展之路，目前，集团二级公司大多数属于实体企业，市场起基础性作用。
市城投集团坚定不移地走城市运营商的发展路线，已建立起智慧停车、市场供应链、粮油保障等产业链。从建设、管理到城市运营，该集团在这一方面的优势已经逐渐凸显。
5年成功发展的经验，成为市城投集团持续健康发展的有力根基。该集团坚定不移走市场化、实体化转型发展之路，做强做优做大国有资本，在新的赶考路上，为推动新时代治蜀兴川再上新台阶提供新动能，在全面建设社会主义现代化四川新征程中奋力谱写自贡城投新篇章。（张翠娜）
编辑：张驰
责任编辑：陈翠
编审：吴山冠
0