为破解基层治理“小马拉大车”突出问题，郫都区红光街道立足辖区“管理服务面积大、管理服务人口多、管理服务小区形态多”等现实特征，锚定“党建为核·数字红光”发展战略，以数字赋能为抓手，探索建立了“红光AI”治理体系，初步构建了以城运智慧治理中心为依托的“AI大脑”，以“社区立方”和“幸福矩阵”为载体的2类数字工具，以城市管理、城市勤务、安全专家为支撑的3支专业队伍，促进基层治理精细化和服务精准化水平不断提升。
数字工具
高效精准赋能基层减负
红光街道抢抓数字治理契机，强化基层治理各业务口的关联性、协同性，建立了街道级城市智慧治理运行中心，搭建多跨协同应用场景，让民生服务触手可及，让基层治理效能有目共睹。
街道开发的城市运行监测平台成功整合辖区可燃性气体监测、烟雾监测、电缆温度监测等物联感知源设备10000余个，接入路面监控1000余个，能够做到“分析研判-分类派送-现场处置办结”闭环管理，确保基层治理状态可视、业务可管、事件可控，及时响应城市运行智能分析预警事件。此外，一网统管“小区物业”还具备“一门户多系统”实时调度、巡屏巡查等功能，全方位助力基层减负。
匹配信息
激活治理神经末梢
治理信息匹配对接是数字赋能全域治理的关键环节，红光街道党工委聚焦繁杂工作可视化，努力实现基层减负与提质增效同步。以“社区立方”人房数据库为例，该数据库涵盖户籍人口和流动人口信息20余万条、房屋信息7万余条、商铺信息1万余条，并进行“人房关联”，实现“以人找房”和“以房找人”，实现社区业务数据的全面整合与高效利用。
依托党建引领“微网实格”治理体系，红光街道建立了完善的“幸福矩阵”，其中汇集了“蓉e报”“居民码”、积分管理等应用。同时细化科室与村社职责边界，确保数据切实为基层工作赋能，让网格呼叫更便捷、问题解决更及时，实现基层赋能与提质增效同步升级。
三支队伍
治理力量下沉第一线
执法力量集成联动是数字技术赋能全域治理的有效手段。街道党工委以社区为单位，成立城市管理、城市勤务、安全专家三支队伍，推动治理力量下沉到一线，在实践中实现跨部门业务协同和信息实时共享。三支专业队伍建设过程中，街道130余名城市管理队员、综合治理队员全部下沉村（社区），解决街面巡防、城市综合管理力量不足、调度不及时等问题；成立了6支由社区民警联动社区工作人员的勤务分队，组建村（社区）区域管理中队9支，推进城管执法进“社区”，打通了基层治理“最后一公里”。
此外，街道还聘请安全专家团队，建立安全专家库，每年对辖区1000余家企业进行全覆盖安全检查，解决基层人员巡查力量不充分、问题排查不专业、整改建议不权威等问题，织密辖区安全防控网，最大程度降低辖区安全风险隐患。
红光街道坚持“全域治理”实践，通过“社区立方”与“幸福矩阵”数字赋能，优化数据获取，着力破解基层治理难题。同时，深化“微网实格”体系，实现减负增效与高效服务，以数据驱动流程再造，打造城市运行监测平台，涵盖16大民生领域，精准对接需求，赋能基层治理。该实践融合治理、服务、数字三大逻辑，促进信息共享、资源整合与执法联动，实现从“单线对接”到“网状治理”的转型。
此外，户籍、土地、住房、务工等40余项信息的电子化、掌上化，打造了全面、高效、动态的数据库；实施四级分级管理，网格员动态更新，实现了党员干部、群众职工对村情、社情、企情、民情、户情“五知晓”，从而能够更高效、高质地为辖区居民提供个性化服务。“用好用足专业力量，科技力量赋能‘小马’”为基层治理提供了全方位保障，有效提升了治理效能与民众满意度。
下一步，红光街道将进一步完善“全域红光”数字治理体系，构建“街道主导、各方参与、社区配合”的数字化治理格局，推动“社区立方”平台不断更新完善，建立由上自下信息化任务排查发布系统，赋予街道及社区管理员身份，为基层工作人员赋能，提升社区治理效能。同时，将进一步打造跨部门、跨领域、跨村（社区）的数据共享，全力打造数据精准、反应灵敏、指挥有力的“信息中枢”，以辖区各村社区地理位置为依托，以户籍信息系统为基础，建立包括个人信息、不动产信息、特殊人群动态信息在内的人房管理系统，为实施人群分类管理提供数据支持和工作保障。
编辑：金艳
责任编辑：冉华阳
编审：喻佳
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