近日，沿滩区紧盯健全领导班子主要负责人变动交接制度这一关键环节，针对领导干部变动中可能出现的责任不清、工作断档等问题，建立“两单两审一帮带”机制，通过权责清单划边界、交接清单明事项、导师帮带促成长，让“旧账”不糊涂，“新官”理旧事。
编制“两单”，规范交接内容与边界。沿滩区聚焦“一把手”在管党治党、社会经济发展等方面的履职要求，制定《沿滩区“一把手”权责清单》，分类梳理乡镇（街道）101项、区级部门92项权责事项和问题表现，组织离任干部对照权责清单，研判盘点财政资金项目、民生保障等4类重大问题，党风廉政建设、巡视巡察等4类潜在风险，推动离任不离责，旧账有人理。同时，离任干部重点围绕重大经济事项、财政财务、社会稳定、存量家底、干部队伍建设现状等5方面，详细梳理交接事项，形成《离任交接清单》，全面盘清家底、交清底账。
落实“两审”，保障交接事项真实完整。沿滩区建立严格审核机制，安排1名县级领导对交接工作进行全程监督把关，离任干部对移交事项的真实性、完整性进行书面承诺，保证账实相符。单位内部对照清单内容进行初审，确保与实际工作相符，涵盖全面；随后，纪检监察、发改、民政、审计、巡察等职能部门结合业务工作，对交接清单的内容进行核实，逐项审核财务、重大项目、信访积案等情况，两轮审核紧密链接，全面排查可能存在问题，确保交接事项无一遗漏。
创新“帮带”，助力工作交接不断档。沿滩区探索建立导师帮带机制，设置3个月的帮带期，由县级领导担任新任“一把手”的导师，把单位发展规划、任期工作目标、近期重点任务讲清楚讲明白，组织新老“一把手”就单位历史渊源、现实情况、远景蓝图开展深入沟通，帮助新任“一把手”快速厘清发展思路，找准工作坐标，又快又稳地接住工作交接棒。
编辑：余凤
责任编辑：陈翠
编审：韩钰
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