市国资委以党建为引领，深入实施“人才强企”战略，抓实市属国企干部队伍建设，努力锻造一支觉悟高、能力硬、堪当重任的高素质人才队伍，为国资国企高质量发展积蓄力量。
一是以“选”为基，构建引才聚才强磁场。坚持党管干部原则与企业自主用人有机统一，构建“规范招录+精准引进+自主培养”三位一体引才机制，调整优化企业“三定方案”，强化劳动用工管理、中层人员管理，指导企业立足生产经营实际，合理设置职位和人员编制，科学配备岗位，严把人才“入口关”“选拔关”。支持企业建立市场化引才机制，通过“项目引才”“柔性引才”等方式，不断为国企人才队伍注入源头活水，形成“以产聚才、以才兴产”的良性循环。近三年以来，市属国有企业招录各类人才322名，其中研究生及以上学历20名，现有高级职称217名，中级职称1064名，初级职称650名，国企人才队伍学历结构持续优化。
二是以“育”提质，打造人才培养练兵场。坚持系统思维，实施“分类培养、定向培育、重点突破、梯队建设”四位一体培养模式，全面提升干部履职能力。对市属国企领导班子结构效能、协作状态及人才储备现状进行全覆盖调研，精准识别优势短板，为国企干部队伍建设调整优化提供科学决策依据。在搭建平台上下功夫，定期召开市属国有企业青年干部座谈会，共同讲认识、提建议、话发展。将市属企业领导人员教育培训工作纳入全市干部教育培训规划大盘统筹谋划，指导各企业结合实际开展分层分类业务培训，近三年以来，累计举办各类培训1609场次，覆盖职工63747人次，实现重点岗位、关键人员培训全覆盖；累计选派48名优秀企业干部到党政机关、企业挂职锻炼、跟班学习，推动干部在实践中积累经验、增长才干。
三是以“用”赋能，锻造干事创业赛马场。坚持“以用为本”，把重点项目、融资化债等“急难险重”任务作为检验和锻炼干部的主战场，让干部在急事难事中长才干。大力选拔政治过硬、敢抓敢管、实绩突出的干部，高质量建设专业经验多元性、能力结构互补性的外部董事队伍，目前已调整补充19人次外部董事，6户市属国企已实现董事会“外大于内”，董事会建设已迈出新步伐。分级推行经理层成员任期制和契约化管理，强化岗位激励，推行竞聘上岗，激发各类人才履职担当、干事创业的精气神，让“优者上、庸者下、劣者汰”成为新常态。近三年来，市属国企通过竞聘上岗方式选拔242人走上管理岗位，切实为国企高质量发展提供坚实人才保障。
编辑：余凤
责任编辑：陈翠
编审：张宏彦
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