近日，江苏省淮安市清江浦区一名区管干部在推进重大产业项目建设中容错晋升的案例，引发网友关注讨论。此案例像一面棱镜折射出“担当”与“规矩”的博弈。积极推动干部从怕担责向勇担当转变固然重要，但在追求稳中求进的总要求下，容错机制必须坚持稳字当头，容的只能是小错、无伤大雅的错，是其他程序合规前提下的探索之失，而不是突破底线的借口。
担当的“进”需要规矩的“稳”托底。要明确“勇担当”不是“乱作为”，要杜绝“一个人拍脑袋”引发的系统性失误，杜绝借“容错”之名行违规之实。这些行为最终只会透支群众信任。我们当把牢“稳”字诀的核心是在“试错”与“纠错”间找平衡。建立容错“事前评估、事中监督、事后复盘”机制：重大决策通过集体会商明确可容“小偏差”，确保程序合规；在探索中及时纠偏小问题，防微杜渐；对失误核查程序合规性，只为真正的探索之失容错。
容错的温度，应体现在对“为公之失”的包容；容错的尺度，必须锚定“依规而为”的底线。唯有让每一次容错都经得起历史检验，才能在“稳”的根基上，激发“进”的动能，让担当者敢为，让创业者善为。（侯力歌）
编辑：胡倩
责任编辑：陈翠
编审：韩钰
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