创业18年，廖泽锐有近10年都在做“一人公司”。早年单打独斗时，受限于个人能力边界，完整的产品研发和全链路运营很难落地，这是他最切身的痛点。
直到深度接触AI后，他亲眼见证个体生产力被十倍放大：不懂代码也能做出实用工具，原本耗时长的工作效率陡增。这种依托AI放大个人能力、单人就能跑通商业全链路的新型创业形态叫OPC（一人公司）。他认准了这是未来的方向，并在成都创办星阙超级个体孵化器，成了国内少有的专注OPC赛道的投资人。
在潮初起时，他躬身入局OPC投资赛道
“我过去很长时间都是自己一个人做公司。”廖泽锐说，前后八到十年里，所有事都要自己扛，个中孤独和难处，他比谁都清楚。
去年第一次深度接触AI的时候，他很受震动，真切感受到生产力的提升是十倍级的。自己一行代码都不会写，靠AI做出了十几个公司在用的工具；以前做半天的PPT，现在丢给AI一两个小时就能出成品。补短板、提效率、放大能力，这些都是他实打实摸出来的感受。这也让他确信，一个人可以真正像一个团队那样去战斗。
“以前一人公司常被叫‘皮包公司’，因为做不成完整的产品和运营。现在不一样了，AI给了一个人顶一支队伍的可能，产品交付不再是问题。”廖泽锐说。正是基于这种确信，他从一个资深的OPC实践者转身，成为了一名专注投资OPC的投资人。
他投项目，核心是投人。最快的一笔投资只聊了一个半小时，当事人黄志远本来是来应聘的，聊下来廖泽锐觉得他敢闯、对AI接受度高，天生有创业者的劲儿，当场就定了投资。后来黄志远终止了两个试水项目，廖泽锐也并没觉得意外，“创业本来就是试错，哪有一做就成的事？”
在他的逻辑里，AI时代创业的第一性原理就是试错。以前试一个项目要五万元甚至十万元，成本高，容错空间小；现在五千元或者一万元、一个月时间就能跑通一轮，一年试10个项目，成一个的概率就大很多。
所以他的投资条款很实在，早期没收入的项目，投5万元到10万元，占15%股份，等月纯利摸到3万元、8万元两个台阶，就分批次把股份还给创始人，最后自己只留8%。“做好了，公司都是你的。我们就是起步扶一把。”他说。
在潮涌来前，他笃定守望个体创业价值
廖泽锐心里有数，现在OPC也就是圈内热，走出这个圈子，知道的人并不多。大潮还没真正涌来，比起喊口号造势，他更愿意沉下来做点实在的，给起步的人搭把手。“利他是最大的利己”，这句话他常挂在嘴边，也是这么落地做的。
孵化器搞了“三维深度陪跑”，产品、技术、运营三个维度都能搭手。不懂产品设计的，帮着捋方向、理商业化路径；技术卡壳的，团队有人兜底；连财务、法务这些杂七杂八的琐事，也不用创始人分心。说白了，就是把杂活都揽过来，让创业者能专心做核心的事。每周还有小型的学习分享会，最多就十个人，不搞大场面，不喊空口号，请已做出成绩的OPC讲实战经验，其他人遇上卡点就直说，当场聊当场想办法。有来参会的创业者说，本来以为做OPC就是一个人闷头干，来了才知道，搭着伴能走更远。
他也不给行业画大饼，直言：“现在一半以上的OPC都是靠接外包活着，真能靠自有项目稳定盈利的，不到5%。”但他不觉得外包丢人，他认为创业第一件事是活着，接外包能摸透客户的真实需求，练熟交付的本事，是转做自有项目最好的底子。
选项目，他也有三条“绝不投资”的红线：大模型本身就能覆盖的事不碰，依附大平台的插件项目不碰，离了AI也能成立的项目不碰。风口再热，也要守着自己的边界不越界。在他看来，这种极致的聚焦，来自自己对OPC浪潮的分析预判。
他说自己看到了未来商业的“杠铃式现象”：一头是触手越伸越广的超级大厂，一头是灵活轻便的超级个体，中间不上不下的小团队会越来越难。“大模型一更新，OPC换个接口就能升级，个人变强就是整个公司变强。这种灵活度，传统大公司反而比不了。”他相信守着这些个体创业者，就是在守未来商业里最有活力的那一端。
这份判断，也在成都的创业土壤里得到印证。成都出台了OPC发展行动计划，目标是2027年建成20个特色社区。目前10余个社区已落地，覆盖数字文创等多赛道。相关部门也下沉一线调研、推出配套扶持政策，越来越多不同背景的创业者入局，OPC的创业氛围正逐步升温。
在廖泽锐看来，成都是最适合OPC生长的城市。一方面，这里有相关的产业基础与政策支持，创业成本比一线城市低；另一方面，这座城市的气质刚好适配OPC的节奏，深夜软件园的灯火和广州深圳没两样，人人都在往前赶，但拐出园区，街边的夜宵摊、绿道上散步的人，又满是踏实的烟火气。“广深太急，满是奔忙感。成都不一样，有生活味儿。”他说。
未来十年，廖泽锐给自己定了两件事：投资超级个体，服务OPC。他笃定，距离全民OPC的浪潮还有两三年窗口期，一步步走，遇上靠谱的人就扶一把，陪着这些单打独斗的创业者，慢慢把路走宽。
编辑：胡倩
责任编辑：陈翠
编审：韩钰
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