“5天时间，我们公司帮村集体销售出3000多斤大米，营收近3万元。”近日，在达州市渠县有庆镇元宝村，与记者聊起元宝村集体经济自主“造血”的“第一桶金”，元宝村党支部书记、渠县和美强村建设发展有限公司负责人孙小军难掩自豪，“像元宝村这样的村子有了更多发展选择，村集体经济不再只靠出租固定资产、收取土地流转费过日子。”
孙小军（左一）帮村民装运烘干的大米。
元宝村之变，源于今年3月的一次探索：有庆镇元宝村、太山村、太阳村等16个村（社区）集体经济组织“携手”，共同组建渠县和美强村建设发展有限公司（以下简称“强村公司”）。孙小军，正是这次抱团强村实践的参与人、见证人。
“公司化”改革破题探路，新米上市打响“第一炮”
作为四川省五星级现代农业园区的核心产区，有庆镇拥有6万余亩耕地，这里地势平坦开阔，水源条件优越，粮油产业基础厚实。“这是资源禀赋，却也一度成为发展困境。”渠县有庆镇党委副书记肖哲又介绍说，一方面，粮油生产体量大，而配套服务却零散失序；另一方面，全镇16个村（社区）集体经济收入大多依靠资产租赁，收入结构单一，各村各自为战，整体抗风险能力较弱。
渠县有庆镇元宝村水稻收割。
守着“金山银山”，村民们的腰包却一直鼓不起来，破局之路何在？
今年3月份，有庆镇立足镇域实际，引导辖区内16个村（社区）集体经济组织抱团入股，成立强村公司。各村（社区）党支部书记担任股东代表，民主推举孙小军出任公司董事长，按照“资源整合、市场运作、利益共享”的发展思路，正式开启破冰之旅。
强村公司成立后，孙小军带领16个村组成的“发展共同体”，把突破口瞄准本地稻米产业。今年，公司在元宝村遴选了100亩长势、品相俱佳的优质稻田，开展精品稻米市场化实践，探寻村集体增收的可行路径。进入收割季后，强村公司率先打通“收—运—烘—加工—包装”通道，联动本地烘干、粮食加工企业敲定配套服务方案，对作业信息、运输车辆实行统一调度，确保湿稻谷及时烘干、精细加工、规范包装，让优质稻米以优良品相稳步投放市场。
渠县有庆大米礼盒装。
8月29日，有庆镇的第一捧新米上市，商标品牌广告语“村村有好物，样样有庆味”也随之打响。消息一出，渠县消费者白兰芳专程赶来：“听说这里产出的新米品质好，临近中秋、国庆节，我特意买了几十斤礼盒包装的大米，准备送亲戚朋友尝鲜。”
消费者将刚购置的大米装车。
“上市仅5天，我们累计售出大米3000余斤，另有2000多斤提前预定订单。今年是第一年试水，量不大，但消费者认这个米、认这个价，明年我们要让‘有庆好米’走上更多人的餐桌。”孙小军信心满满。
“一张图”服务连起供需，散种农户不再“等”
与往年农机手四处“打游击”、农户收割时节焦急等待的景象截然不同，今年秋收，强村公司化身全镇农机调度的“总客服”，高效打通跨区农机手与种粮散户的对接渠道。
8月上旬，有庆镇水稻正式开镰。来自河南省信阳市的跨区农机手卢虎首次来到有庆镇开展水稻收割作业。刚抵达驻地，一张“有庆农机暖心服务卡”便送到手中。卡片上，免费停车点位、免费住宿点、调度员及维修师傅联系电话等实用信息，一目了然。
“以前我们是追着稻谷跑，今年是稻谷等着我们来。卡上号码一打就通，很快就能对接上活，方便又踏实。”卢虎说。
位于渠县有庆镇长春社区的“强村”公司水稻收割服务中心。
今年秋收，强村公司将农机服务保障作为重点工作，分片区建立18个“农机手驿站”，为跨区作业机手提供免费休息、用水用电、停车等配套服务。同时，充分发挥村组干部熟悉地块、熟悉群众的优势，设立农情信息员，逐户摸排登记散户田块位置、计划收割时间，汇总形成一张全镇“收割需求图”。对照这份需求清单，公司提前对接河南、江苏、安徽、湖北等地的农机资源，引进80余台收割机，科学划分作业网格，机手抵达后便可直接下田开展作业。
“我家种了2亩多田，往年想找收割机十分不便，往往要等两三天才能到。今年村组干部上门登记信息后，第二天收割机就上门作业，收割费用还比去年低，一亩地能少20多元。”有庆镇元宝村村民王全英说。
除了调度协调，强村公司还延伸服务功能：落实农机加油团购优惠、对接定点机构提供农机维修等。经统一调配作业力量，散户收割成本平均下降约22%，跨区机手作业效率提升30%以上。
“过去常常出现农机找不到活、农户找不到农机的两难局面。我们把全镇收割需求整合起来绘制成一张‘收割地图’，让机手来了有活干、有效益，农户不用再为收割发愁，真正将‘丰收在望’转化为‘颗粒归仓’。”孙小军说。
从“一季管收”到“四季运营”，和美乡村有了“CEO”
秋收渐进尾声，但强村公司的发展脚步并未停歇。作为定位于乡村建设、农业产业、乡村服务一体化运营的市场主体，公司正从解决“谁来收粮”向全面“乡村运营”升级。
走进有庆镇太阳村，白墙黛瓦的村舍点缀在连片产业基地里，推窗见田，出门见绿，满村都是悠闲的田园气息。村民沈仕批和同事们正沿村道清扫保洁。他们的新身份，是公司的保洁员。
“强村公司接手村里环境卫生管护工作后，我们每月能拿到900元务工报酬。如今村容整洁清爽，村子就像小花园一样。”沈仕批说。
除人居环境治理外，强村公司还组建绿化养护、农房修缮等多支专业服务队，承接全镇垃圾清运、小微工程管护等各类业务。依托水稻收割后轮作油菜的产业基础，公司还谋划打造“油菜花节”，引入研学体验、乡村休闲等文旅业态，进一步拓宽村集体增收渠道。
从最初的农机“调度员”，到如今履职乡村运营的“CEO”，强村公司正探索一条“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的强村富民、降本增效的发展新路。
“让专业的人干专业的事。公司不仅要把田管好，更要把村建美、把资源经营好，让村民在产业链上增收、在宜居宜业的环境里生活。这就是我们成立公司的初心，也是和美乡村该有的模样。”孙小军说。
编辑：陈翠
责任编辑：余凤
编审：张宏彦
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